(fuziuni, achizitii, divizari partiale, etc.) care conduc la modificarea sau reconfigurarea structurii societatii; aceste reconfigurari reprezinta un raspuns al societatii la modificarea rapida a contextului in care aceasta opereaza în scopul de a formula strategii care permit cel mai bine maximizarea valorii capitalului și a resurselor investite;

In acest domeniu, Assivalue srl acționează ca si consultant în urmarirea tuturor pasilor impusi de lege pana la atingerea obiectivului propus. Astfel, societatea noastra insoteste si consiliaza Clientul, in diferite activitati, cum ar fi:

• planificare strategică și identificarea instrumentelor adecvate, studiate in functie de nevoile specifice ale Clienților;
• redactare studii de fezabilitate, expertize si proiecte de restructurare, conform legislației interne si europene în vigoare
• constituirea de noi societati în funcție de obiectivele care trebuie atinse
• activitati accesorii impuse de procedura in domeniu

Companiile au success si cresc atunci cand isi concentreaza atenția asupra a ceea ce stiu sa faca cel mai bine (core business), utilizarea la maximum a capacității disponibile și distinctive (know how), fără a pierde energie și resurse.

AssiValue are ca scop creșterea valorii business-ului propriilor clienti printr-o analiză detaliată a competentelor si a planului strategic al companiei, în scopul de a direcționa energiile spre o crestere continua.

Evaluarea modelului de afaceri, a eventualelor dezechilibre ale firmei și a cauzelor acestora

Asistență în procesul de schimbare generationala si/sau in trecerea de la gestiunea familiala la cea manageriala

• Analizarea punctelor tari si a celor slabe și raportarea la principalii concurenti.
• Verificarea compatibilatii intre strategie si structura organizatorica si patrimoniala a companiei
• Explorarea oportunităților de piață și redefinirea orientarilor strategice
• Analiza pietei actuale si potentiale
• Redefinirea strategiilor de marketing

Ce are ca obiectiv punerea în aplicare a noilor politici manageriale și a strategiilor de piață care să permită optimizarea si eficientizarea activitatilor de core business, luând în considerare întotdeauna identitatea si know-how-ul firmei

Trasarea sarcinilor efective, concrete, care urmeaza sa se realizeze în cadrul unui orizont de timp, cores¬punzator strategiei firmei. în scopul conturarii obiectivelor strategice se determina la început, cu ajutorul diagnozei, situatia exis¬tenta a societatii comerciale în momentul elaborarii strategiei de dezvoltare. Apoi, se prospecteaza dezvoltarea evenimentelor, utilizând prognoza necesitatilor si prognoza posibilitatilor pentru a determina cât mai real posibil cele doua coordonate ale unitatii.
Implică, printre altele, parteneriate și acorduri cu alte companii sau programe de investiții directe, în cazul în care acestea sunt alese pentru strategiile de creștere internă